El CEO de Vista Energy, Miguel Galuccio, ratificó que la clave del éxito en un contexto global de precios inciertos será “mantener la mirada en la pelota y al mismo tiempo anticiparse a lo que viene”. Durante el Investor Day 2025, el ejecutivo presentó el plan estratégico de la compañía hasta 2028, que prevé inversiones por 4.500 millones de dólares para consolidar el crecimiento en Vaca Muerta y sostener su posición como uno de los principales productores independientes del país.
En diálogo con EconoJournal, Galuccio analizó el escenario energético global y subrayó que Vista cuenta con una estructura operativa sólida y adaptable. “Tenemos el Playbook que funciona, pero cada campeonato hay que jugarlo de nuevo. Hay que enfocarse en la ejecución y, al mismo tiempo, adelantarse a los cambios del juego”, afirmó.
Capacidad disponible y perspectivas del crudo
Consultado sobre la infraestructura de transporte, Galuccio aseguró que actualmente “existe capacidad suficiente en los sistemas”, con una producción de 550.000 barriles diarios y una capacidad de evacuación de 700.000. Sin embargo, advirtió que el futuro depende del avance del proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), cuya entrada en operación está prevista para mediados de 2027.
Respecto del mercado internacional, el ejecutivo pronosticó que 2026 será un año “más suave” en materia de precios del crudo, con un barril que podría oscilar entre 60 y 65 dólares. “No creo que los árabes permitan un derrumbe de precios. Aunque el mercado puede sorprender, nuestro plan considera escenarios conservadores sin dejar de pensar en la recuperación hacia 2027”, explicó.
Ejecución y anticipación, los dos pilares de Vista
Galuccio destacó que la prioridad de la compañía sigue siendo la ejecución eficiente de los proyectos, un punto que definió como esencial para mantener la competitividad. “Nadie te da crédito por un campeonato ganado. Hay que seguir con la mirada en la pelota y ser consistentes”, subrayó.
El segundo eje de su estrategia es la innovación aplicada: “Debemos estar siempre ahead of the game. Por eso investigamos cómo perforar en zonas falladas de Vaca Muerta y desarrollamos la tecnología Wet Sand para optimizar las completaciones. Experimentamos, nos arriesgamos y logramos resultados”, explicó el ex titular de YPF.
Una visión de largo plazo basada en eficiencia y rentabilidad
Durante la presentación, Galuccio insistió en que “la demanda global de petróleo no desaparecerá pronto” y que Vista está preparada para capitalizar esa realidad con una estructura de bajo costo y alta rentabilidad. “Nuestro costo unitario total es de 11 dólares por barril y tenemos más de 1.300 pozos listos para perforar, cada uno con un retorno de inversión de apenas dos años”, afirmó.
El plan hacia 2028 contempla ampliar la producción, fortalecer la rentabilidad y mantener la disciplina de capital como eje rector. “La eficiencia y la resiliencia son las claves de nuestra competitividad. Vista es hoy una empresa capaz de generar valor en todos los ciclos de precios”, puntualizó.
Vista, un modelo de gestión para el nuevo ciclo de Vaca Muerta
El líder de la petrolera destacó que la compañía se transformó en pocos años en un actor central dentro del ecosistema energético argentino, combinando tecnología, agilidad operativa y visión estratégica. “Los ganadores de la próxima década serán los productores confiables, de bajo costo y ciclo corto. Esa es la identidad de Vista”, concluyó.
El mensaje de Galuccio resume la filosofía que guía a la compañía: foco, anticipación y eficiencia para navegar un mercado energético global en transformación, con Vaca Muerta como el corazón de su expansión futura.
